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开洗涤厂如何拓展发展获取更高利润——管理

2021/4/16 16:33:40 | 文章来源:上海百强  | 【大 小】 【打印】

  以上我们介绍了开源、节流,今天我们来说一说管理。管理是无形的,也是最容易被人忽视的,良好的管理,不仅能够提高员工的工作热情,提升工作效率,保障工作质量,更能够提高员工对于公司的忠诚度。如何做好洗涤厂的管理,我们可以从规章制度和奖惩方案入手。

  例如,洗涤厂的卫生标准是每个合作的客户重点关注的,在洗涤厂内,必须穿公司提供的工作服装和鞋子,特别是不能在洗涤车间吃东西、抽烟等。有的公司管理的很严格,一经发现就会有罚款,这样很多员工虽然嘴上不说,但是心里不开心,这样的情况下,工作效率也大幅降低,有的甚至离职,你就需要增加误工的风险和招聘工人的成本增加。从人性化的角度来说,人不可避免的会要休息,这个时候,可以建立专门的休息室,供工人在累的时候,适当的休息。这不仅提高了工人的满意度,也更能够提高他们的工作积极性。

  所以在招聘工人之前,我们首先需要将洗涤厂内的规章制定制定好,招聘来的新员工要进行岗位职责培训,让他们了解自己的义务,能做到的员工会留下,不能做到的员工会自己离职,这样就有效减少了新员工来公司不服从管理的问题。

  设立良好的奖励制度,例如,对于工作效率高,工作表现优秀的员工,给予相应的奖励,这些奖励制度,也可以事先制定好,并且作为管理层要严格执行,不能考虑为了节省人工成本,就不舍得花这些小钱。俗话说“舍不得孩子,套不着狼”,你如果想让你的工人工作效率越来越高,那么你就要设定标准,设定榜样,让他们有学习的目标。

  有奖就有罚,对于做的不好的员工,可以制定相应的惩罚制度,这个惩罚制度不要过硬,建议人性化的,可以让人有改的机会。作为一个开洗涤厂的老板,最终的目的不是惩罚员工,而是让员工可以更好的为自己工作,人性化的惩罚,这样有利于员工认识到自己的错误,改正自己的错误,最终成为一名合格的优秀的员工。

  在工作流程方面,需要制定合理有效的管理机制,尽可能做到每个岗位都有专人负责,每个团队,都有专人领导,相互合作又相互监督。对于洗涤设备的使用要合理。这里可以学习丰田的看板管理,能够有效监督上一个程序工作的合格情况,也能够避免不必要的浪费。

  在销售管理方面,我们不仅要看客户的数量也要看客户的质量,优质的客户不仅具有业务量高,也要具备收款容易的问题。不然在高的量,收不回资金,也只是空壳。

  业务量有保证,资金易回笼,员工效率高,积极性高,公司管理标准化,这样一整套管理下来,只怕这个洗涤厂想不赚钱都难。